4月19日，公司在201會議室召開2024年一季度經(jīng)濟運行分析會暨管理規(guī)范提升部署會，總結分析公司一季度生產經(jīng)營情況，研究部署下一階段重點工作任務。公司黨支部書記、總經(jīng)理王松林出席會議并講話，領導班子成員出席會議。會議由公司財務總監(jiān)饒娟主持。

會上，公司黨支部委員、副總經(jīng)理熊旭宇傳達了中鎢高新董事長、黨委書記李仲澤在中鎢高新2024年一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神。財務部作2024 年一季度預算執(zhí)行情況分析報告，運營部作2024 年一季度運營分析報告，并分別提出工作建議。黨群工作部匯報管理規(guī)范提升工作方案，對相關重點工作進行了安排部署。

王松林指出，一季度，面對市場價格持續(xù)倒掛的嚴峻局面，公司深入落實中鎢高新年度工作會工作部署，聚焦生產經(jīng)營，堅持穩(wěn)中求進，積極作為，實現(xiàn)了穩(wěn)健開局。

結合下一步重點工作，王松林提出四點要求：一是加強成本管控，樹立“過緊日子”思想。要從財務費用、采購成本、直接生產成本等方向持續(xù)發(fā)力，扎扎實實做好成本管控的各項工作，全力以赴推動“不講道理降成本”走深走實。二是要聚焦年度任務目標，拓寬供銷市場。要統(tǒng)籌考慮生產需要，緊盯市場動向，做好分析研判，及時調整銷售策略，確保供銷渠道穩(wěn)定、產品市場占有率逐步提高。三是強化風險防控意識，堅持底線思維。要針對經(jīng)營、安全風險，實施精準防控、精準化解，做到業(yè)務發(fā)展和風險防控平衡有度，確保各項業(yè)務平穩(wěn)高效運營、各項安全隱患整改到位。四是壓緊壓實主體責任，推動管理規(guī)范提升。各單位、部門負責人要從近期法律案件中吸取教訓，切實扛起“第一責任人”責任，做到層層傳導、層層落實，以管理提升新成效，促進生產經(jīng)營實現(xiàn)大提升。

公司中層管理人員，車間工段長，機關部門管理人員參加會議。