1月31日下午，公司召開春節(jié)后首次中高層管理人員會議，務(wù)實高效研究部署2023年改革發(fā)展重點工作，激勵全體干部員工以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，立即行動起來，積極投身工作，為實現(xiàn)新年開門紅起好步、打好底、開好局。公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林主持會議并講話。
王松林指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，過去一年，公司聚焦“規(guī)范管理提升”,深入推進精益管理、市場拓展、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、黨建質(zhì)量提升等方面工作，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，各項經(jīng)營指標(biāo)刷新歷史最好成績，企業(yè)內(nèi)外形象煥然一新。

王松林要求，2023年，我們要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，全面落實集團公司、中鎢高新工作會議各項部署，圍繞“規(guī)范管理固化年”要求，錨定建設(shè)“四個贛北”發(fā)展方向，力爭完成APT產(chǎn)量12,000噸，實現(xiàn)銷售收入17.2億元，利潤目標(biāo)1,800萬元，實現(xiàn)安全環(huán)保平穩(wěn)可控。
一要落實集團公司和中鎢高新年度工作會的決策部署，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，堅持高質(zhì)量發(fā)展主線，提早謀劃、只爭朝夕、實干苦干，迅速把各項工作抓起來，不負(fù)大好春光，推進經(jīng)營管理各項工作邁上新臺階。
二要聚焦公司年度任務(wù)目標(biāo)，層層分解，按照“五步閉環(huán)”工作程序，以開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的斗志和一刻不停歇的緊迫感抓好各項任務(wù)的落實，力爭開門紅。車間要利用開工早，訂單足的優(yōu)勢不斷向前追趕；職能部門要自我加壓，固化優(yōu)化規(guī)范化管理流程，提升規(guī)范化管理質(zhì)量。
三要堅持全方位內(nèi)外對標(biāo)，強化人才、技術(shù)、管理支撐，內(nèi)部深度參與全產(chǎn)業(yè)鏈能級提升步伐和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，外部繼續(xù)積極開拓市場，持續(xù)推進規(guī)范管理固化、優(yōu)化步伐，推動產(chǎn)品定制化、人員專業(yè)化、現(xiàn)場精益化、管控數(shù)字化進程，嚴(yán)控各類風(fēng)險，全力構(gòu)建公司核心競爭力，為中鎢高新全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
四要加強團隊執(zhí)行力建設(shè)。求真務(wù)實，團結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭營造勇于斗爭，敢于勝利的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步激發(fā)廣大員工工作熱情。