為了深入貫徹落實(shí)中鎢高新第二季度精益管理總結(jié)會(huì)議要求，持續(xù)鞏固一、二季度精益管理成果。近日，公司組織召開精益管理三年規(guī)劃實(shí)施方案宣貫會(huì)，公司黨總支書記、總經(jīng)理王松林，黨總支委員、副總經(jīng)理姚珍德，精益辦全體人員及各推進(jìn)小組組長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人張軍傳達(dá)學(xué)習(xí)了中鎢高新黨委副書記、總經(jīng)理謝康德在二季度精益管理總結(jié)會(huì)上的講話精神，并對(duì)公司《精益管理三年規(guī)劃方案》（以下簡(jiǎn)稱“方案”）進(jìn)行了解讀，要求精益辦和各小組組長(zhǎng)以班前會(huì)等形式不打折扣將會(huì)議精神和《方案》傳達(dá)到一線全體員工。

王松林強(qiáng)調(diào)

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到精益管理是公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要助力，是實(shí)現(xiàn)信息化管理和數(shù)字化管理的基礎(chǔ)工作，也是公司邁向世界一流企業(yè)長(zhǎng)期的重要舉措，要圍繞“三年規(guī)劃”扎實(shí)開展精益管理各項(xiàng)工作，各單位和部門負(fù)責(zé)人要把精益管理作為“一把手”工程親自抓落地落細(xì)。

二是各單位、部門要以“進(jìn)步指數(shù)”為抓手，著力打造“三提升一培養(yǎng)”為目標(biāo)，圍繞成本、效率、質(zhì)量、管理提升和內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)等工作，持之以恒推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，真正達(dá)到“精管理、補(bǔ)短板”的效果。

三是精益推進(jìn)辦要全力以赴推動(dòng)全員參與，將精益思想融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，利用精益方法和精益工具推動(dòng)精益生產(chǎn)不斷深入，同時(shí)要建立完善的進(jìn)步指數(shù)考核機(jī)制，以精益管理實(shí)效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。