為進一步踐行“五型五礦”“五型中鎢”，貫徹落實公司精益管理和安全生產(chǎn)工作要求，進一步提升班組管理水平，通過嚴格交接班過程管理提高工作效率和安全操作水平，確保作業(yè)連續(xù)性和安全責任的落實，近期開始，公司在車間各操作崗位全面推行安全管理交接制度，對崗位安全、現(xiàn)場物品、文明生產(chǎn)等進行崗對崗、人對人的現(xiàn)場交接，力求做到安全管理“環(huán)環(huán)相扣，無縫交接”。
突出“嚴”字當頭  提升思想認識
各工段班組嚴格遵守按照公司精益化管理制度，從交接班入手，嚴肅勞紀考核、作風紀律，實行標準化管理。強化交接班前檢查，上、下班必須通過列隊式交接班實行責任交接，交接班內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行交接班管理規(guī)定，按標準的七步法開展班前會。各班組充分利用好班前會這個“小舞臺”，集中學習二十大精神和安全作業(yè)規(guī)程，將思想、行為規(guī)范和行為準則宣貫到每位員工身上，讓員工充分認識到嚴格管理的重要性，自覺克服麻痹思想和僥幸心理，養(yǎng)成良好的操作習慣。
突出“細”處著手  嚴抓交接規(guī)范
班組交接班會作為安全生產(chǎn)的第一道關口，要狠抓嚴抓標準化列隊交接，對重點崗位進行盯控。優(yōu)化班組管理后，推行填寫班長交接班記錄，強化責任，徹底扭轉“人來即走”的“啞巴交接”陋習。同時，執(zhí)行交接班人員“面對面”交接法，清單式交底本班的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)過程、進步指數(shù)、產(chǎn)品品質、環(huán)保設施運行、設備維護、工器具和6S現(xiàn)場管理等情況進行全面交接，做到接班人員“看清、講清、問清、查清、點清”的“五清”。通過規(guī)范交接班管理，車間班組的工作效率顯著提升，生產(chǎn)組織順暢有序。
后續(xù)，公司將持續(xù)推行班組交接班工作，使交接班組傳好工作“接力棒”，進一步確?，F(xiàn)場各項工作安全規(guī)范、有序穩(wěn)定，推進安全生產(chǎn)精細化管理，為公司高質量發(fā)展保駕護航。